Profilo

    Lavoro direttamente come tuo referente tecnico-operativo: coordino infrastruttura, sistemi, fornitori e specialisti affinché il problema completo abbia follow-up chiaro senza sostituire chi ha già un ruolo tecnico specifico.

    Un punto di coordinamento responsabile

    Lavoro direttamente come tuo referente tecnico-operativo, coordinando infrastruttura, sistemi, fornitori e specialisti quando il progetto lo richiede.

    Non sempre serve cambiare ogni specialista: a volte il valore sta nell'organizzare il problema completo, chiarire le indicazioni, tenere chiaro chi fa cosa e capire dove si sta davvero perdendo la responsabilità.

    Ho costruito e gestisco aziende proprie, e ho anche guidato lavori infrastrutturali per banche, industrie, hotel e istituzioni civili e militari in diversi continenti. Questa esperienza da installatore, imprenditore e coordinatore mi permette di guidare lavoro in presenza e da remoto senza perdere criterio tecnico, follow-up o responsabilità operativa.

    Rafael Rey > Responsabile infrastruttura e continuità operativa

    Cosa aggiunge il mio modello operativo

    Il mio modello operativo mantiene chiaro il coordinamento, ordinata la comunicazione e pratica l'esecuzione.

    Un punto di coordinamento responsabile

    Coordino fornitori, specialisti, priorità e follow-up perché il problema completo abbia un responsabile visibile, con tracciabilità prima di decidere cosa stia davvero fallendo.

    Esecuzione pratica

    Responsabilità tecnica diretta su infrastruttura, continuità, stabilizzazione e interventi critici, adattati a ciascun tipo di attività.

    Sistemi fisici e digitali

    Capacità di unire server, reti, backup, accessi, CCTV, PLC e sistemi on-site quando il problema attraversa più livelli.

    Europa + Americhe

    Coordinamento tra fusi orari per facilitare handover, finestre fuori orario e una continuità più prevedibile.

    Lavoro trilingue

    Comunicazione fluida in spagnolo, inglese e italiano per coordinare meglio team, fornitori e stakeholder.

    Documentazione e handover

    Runbook, note operative e passaggi di consegne pensati per non far dipendere la continuità da una sola persona.

    Inizia con una diagnosi mirata

    Chiarisco cosa non funziona, cosa è urgente e quale dovrebbe essere il passo successivo più sensato.